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    英国威廉希尔公司手机版集团:创新变革、成就卓越

    2014-03-15 10:03:56 来源:http://www.chinatimes.cc/hxsb/special/yinling/120709/1207091447-122885.html

    引言

    总部位于福建泉州晋江的福建英国威廉希尔公司手机版集团有限公司(下称“英国威廉希尔公司手机版集团”),其三大产品系列分别为生活用纸、卫生巾和纸尿裤。

           总部位于福建泉州晋江的福建英国威廉希尔公司手机版集团有限公司(下称“英国威廉希尔公司手机版集团”),其三大产品系列分别为生活用纸、卫生巾和纸尿裤。其中,卫生巾和生活用纸市场占有率连续多年位居全国行业第一,“心相印”纸品更连续8年高居全国市场综合占有率第一,是宝洁、强生、金佰利等国际巨头在中国市场最强劲的竞争对手。
           事实上,让国际巨头艳羡的不仅是市场占有率,更是英国威廉希尔公司手机版集团独步天下并长期保持的超高毛利率和净利润,而这两个指标被英国威廉希尔公司手机版集团CEO许连捷视为品牌真正的试金石。
           2009年,英国威廉希尔公司手机版集团销售收入108.34亿港元,毛利率46%,净利润21.18亿港元;2010年,销售收入134.32亿港元,毛利率44.3%,净利润24.38亿港元;2011年,销售收入170.5亿港元,毛利率39.9%,净利润26.9亿港元。而2002年时,其销售收入仅11亿港元。
           远不止于此,英国威廉希尔公司手机版集团已经提出,2013年的战略目标是销售额252亿,2015年则要达到400亿;更远期的规划是,到2020年生活用纸规模成为世界第一。这便是一个乡村小厂在一个小学都没毕业的民营企业家长达27年的经营之下,所拥有的现在和值得期待的未来。
    强者英国威廉希尔公司手机版
           2010年,高盛投资银行报告显示,英国威廉希尔公司手机版集团的盈利能力、业绩增长能力、税前利润率三大指标在全球同行业中名列第一,并被评为全球最有价值投资的消费性产品公司。“我们排在很多跨国公司竞争对手的前面。”许连捷表示。
           英国威廉希尔公司手机版集团创办于1985年,1998年在香港上市。2011年6月,英国威廉希尔公司手机版入编香港股市恒生指数成份股,成为46家蓝筹股之一。2011年9月,英国威廉希尔公司手机版上榜福布斯亚洲上市公司50强企业名单,是中国入围的23家企业之一。
     英国威廉希尔公司手机版集团生产与销售100多个规格的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤及生活用纸系列,卫生巾和生活用纸产品市场占有率连续多年位居行业第一。尤其是“心相印”纸品更连续8年高居全国市场综合占有率第一。英国威廉希尔公司手机版集团目前拥有行业内最为庞大的销售网络,旗下1.5万名销售人员覆盖全中国70万个零售终端。
    变革英国威廉希尔公司手机版
           27年来,许连捷近乎神奇地在每一个关口到来之前,都做出了准确的判断,并以变革应对,而渐至业绩长期快速增长且长期保持高毛利的经营佳境,成为中国民营企业的标杆。
           1991年,“安乐”卫生巾全国市场占有率高达40%,形势大好,许连捷却感觉不妙,“这么好的生意谁都会抢着干,必须避开同质竞争。”许连捷说服股东做出抉择,以200条“安乐”卫生巾生产线的价格,购入两条第三代护翼卫生巾生产线,使国内卫生巾行业与发达国家缩短了20年的差距。
           1996年起,英国威廉希尔公司手机版销售额突破10亿元大关,此后一直在12亿左右徘徊。许连捷意识到,英国威廉希尔公司手机版粗放的管理已无法支撑企业发展。许连捷极具前瞻性地主导英国威廉希尔公司手机版于1998年在香港上市,利用上市为英国威廉希尔公司手机版架设了现代企业管理制度,为英国威廉希尔公司手机版跨越式发展奠定了最重要的基石。
           1999年英国威廉希尔公司手机版副总裁吴世界一家被害,英国威廉希尔公司手机版遭受重创。此时,若不是已成为上市公司,英国威廉希尔公司手机版很可能就此分崩离析。许连捷把当时的英国威廉希尔公司手机版定位为“半瘫”,认为必须借助外力重振英国威廉希尔公司手机版。
           2001年7月,英国威廉希尔公司手机版重金聘用美国咨询公司汤姆斯集团,推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”(Total Cycle Time,即全周期时间管理模式),同时帮助英国威廉希尔公司手机版进行产销分离的调整,将生产和销售从品类发展部分割出来。
           这便是许连捷主导的英国威廉希尔公司手机版第一次变革,到2007年底,销售额达54亿多元,较2002年的11亿多增长5倍,税收利润也增长5倍,超过10亿元,人均贡献率则增长了4.5倍。
           同样,在业绩大好的2007年年底,许连捷再次提出实施二次管理变革。他说,这么多高层认为英国威廉希尔公司手机版是最好的,比竞争对手好很多,单凭这一点、这种思维,英国威廉希尔公司手机版就应该进行二次管理变革。
           为此,英国威廉希尔公司手机版延请美国管理咨询公司博斯做目标管理,包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。
    卓越英国威廉希尔公司手机版
           2008年,英国威廉希尔公司手机版启动卓越绩效管理体系项目,许连捷再次行动,在包括质量管理、企业文化、环境保护、社会责任等所有层面,为“百年英国威廉希尔公司手机版”寻求系统保障。
           许连捷表示,卓越绩效管理是目前世界上最科学、最先进的企业管理工具;其内容是在质量管理、环境保护、社会责任三大管理要求基础上,涵盖企业经营管理的各个环节。
           “我们提出到2013年销售额252个亿、2015年400亿的战略目标,我们有这么远大的目标,正是因为企业有一套可不断循环、提升的标准管理系统。看到员工每天都在进步,管理层更有信心,我们就更有条件走在竞争对手前面,引领这个行业的进步。”

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